股票名稱:长亮科技     股票代码:300348
銀行绩效管理解决方案
概述

绩效管理解决方案,采用关键业务指标体系(KPI)、平衡计分卡、360°考核等业界先进的考核理念,将銀行的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系,能够对銀行各分支机构、部门的经营成果和管理水平进行全面、客观的考核评价。同时也是銀行完善经营机制、全面提高经营管理水平的重要手段。通过绩效管理,能够持续改进銀行各个层面的绩效水平,引导銀行提高核心竞争力,不断超越竞争对手,推动銀行战略目标的实现。
實現紙質商業彙票和電子商業彙票的線上流通管理,無縫對接央行票交所和電子商業彙票系統等。


方案優勢
考核精准化:打破“大鍋飯”與“小鍋飯”的局面,實現差異化的考核管理和薪酬體系。
合理調配資源:讓績效管理系統發揮指揮棒的作用,優化資源配置,推動業務良性發展,實現戰略目標。
提升運營管理水平:對績效管理體系進行優化,提高運營及監督管理效能,促進業務水平和經營效益提升。
推動學習與成長:客戶評價員工業績,促使員工根據業務和工作的需求進行主動學習和自我提升。
客戶價值
引入精細化考核的理念,打破傳統的的“大鍋飯”考核;
提高運營及監督管理效能,促進業務水平和經營效益提升;
優化資源配置,推動業務良性發展,實現戰略目標。

常見問題
Q 銀行为什么要进行绩效管理体制改革?
A:績效管理能夠建立科學、完整、系統的綜合目標考評體系,體現出全行發展戰略規劃和經營計劃導向。
Q 業界有哪些運用的比較廣泛的考核理念?
A:關鍵業績指標體系(KPI),平衡計分卡(BSC),全方位考核(360°考核)。
Q 績效管理建設的方式和流程?
A:1、绩效咨询,建设绩效管理考核制度;2、绩效实施,系统建设以及配套的方案培訓落地等全套服務;3、绩效运用,考核结果应用,方案评估与完善。
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